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问题是，随着80-90年代的人上场，且成为保险用户的主流人群，品牌形象就显得有点不应景，因为这群人追求人格独立，崇尚自由奔放，敢于消费，重注体验，他们在消费的时候更多是在乎个人感受，所以品牌的调性就显得尤为重要。一个好的品牌要具有情感的设计和形象化的IP，因为她展现的是产品温度和情感载体。基于此，我觉得国寿的品牌要重新梳理和定位，结合年轻人的特征，注入新的元素，焕发品牌的活力。

问题在于纵然夺回一哥宝座，谁能保证接下来不会失手？所以国寿很焦虑，只要玩家不下场，庄家就心慌。接下来，从三个方面来尝试回答这个问题：首先从理论研究来说：守是守不住的时下流行安全边际，护城河的理论，始于商业巨擘巴菲特。现在理论被同样的商业奇才马斯克所攻击。

财政部23日在北京举行的新闻发布会上，财政部预算司副司长郝磊介绍，总的来看，中国地方政府债务指标处于合理区间，风险整体可控。截至2018年末，中国地方政府债务余额18.39万亿元，如果以债务率（债务余额/综合财力）衡量地方政府债务水平，2018年地方政府债务率为76.6%，低于国际通行的100%—120%的警戒标准。加上中央政府债务余额14.96万亿元，按照国家统计局公布的GDP初步核算数计算，政府债务的负债率（债务余额/GDP）为37%，低于欧盟60%的警戒线，也低于主要市场经济国家和新兴市场国家水平。

要实现稳增长，看似实现的路径很多，包括经营方针，如强队伍、优结构、重价值，但个人认为，要实现稳增长，唯有开辟第二曲线，聚集核心区域。如果停留在第一曲线，哪怕你再努力，收效甚微，因为众所周知的原因，未来的市场在核心区域，而不在广袤的农村。现在对国寿来说，是必须要走出这一步，早走比晚走要好。毕竟中国人寿拥有寿险行业覆盖区域最广的机构网络和规模最大的分销队伍，共有遍布全国各省区市（台湾除外）、延伸至县乡的4800多家分支机构、1.5万多个营销网点。

如果说CDMA业务让高通起家，那么依靠骁龙系列平台和谷歌Android系统的合作，高通走向了移动时代的霸主地位。随着3G/4G智能手机的普及，高通赚得盆满钵满。2012年10月，高通公司新一轮架构重组完成，成立了全资子公司美国高通技术公司，负责所有的研发活动以及产品和服务业务，包括半导体业务部分，而高通母公司则持有高通绝大部分的专利组合。当时高通对外界表示，此次架构调整，主要是为了增强向客户快速交付产品的能力，同时进一步保护其有价值的专利组合，高通收取专利费的业务被集中到同一部门下来负责。

撤档数量惊心 《阿修罗》等22部影片改、撤档虽然暑期档经历了一番血肉厮杀，但是也有22部影片在正式上映前或上映后，选择了改档或撤档。虽然改档这种做法历来有之，但是今年暑期档的改档数还是创了历史之最。改档分为两种：主动和被动。高军认为：“主动撤档的影片都有一线生机，如《芳华》，改档后喜提14亿元票房，但被动的改档，则往往会死得更惨，比如《阿修罗》。《阿修罗》是今年暑期档的第二朵奇葩。”